Mapa de cadena de valor (VSM)

Esta herramienta se comenzó a utilizar en  Toyota, en el año 1998 se empieza a difundir fuera de esta empresa, para todas la empresas que persigan ser cada día mas "lean" esta herramienta les sera de gran utilidad ya que se a convertido en la clave para reducir los tiempos de los procesos ayudados de herramientas  de calidad que más  le convenga en su organización, por ejemplo (5S, Smed, Kanban, Cambios de layout, TPM), entre otros más.

Este método nos da una visión de como se encuentra la organización como punto de partida realizando un mapa de cadena de valor en la cual se observa el proceso de tal empresa y se identifican las perdidas de tiempo y se eliminan con algunas de las herramientas de calidad elaborando un nuevo VSM optimizado.